近日有媒体消息称，阿里巴巴计划将送餐平台饿了么、口碑与盒马鲜生进行合并，并为新组建的公司计划募集30亿美元至50亿美元的资金。阿里此举能圆梦服务电商吗?针对这一消息，阿里巴巴方表示，“对市场传闻不予评论。”下面就随厂房租赁网的小编一起来了解一下吧。
不过，在阿里巴巴近几年一直推崇新零售的角度来看，特别是今年4月花95亿美元巨资收购饿了么，可以得知阿里布局本地生活服务的野心。加上旗下口碑、盒马鲜生、飞猪等都涉足生活服务业务，把它们整合在一起也很有可能，就像阿里巴巴把文学、视频、游戏、体育等版块组合成阿里大文娱一样。
虽然阿里有着天然的电商优势，但是涉及到细分领域恐怕就没有那么容易取得成功。例如，天猫在3C领域，就干不过京东，在海淘领域，小红书、网易考拉增长迅速。
本地生活服务商的门槛
从阿里巴巴这些年一直在拓展版图来看，它的野心很大。
阿里巴巴依托淘宝网，随后又推出了支付宝。经过19年的发展，阿里与腾讯一起成为中国互联网公司中市值最高的两位。
不仅如此，阿里旗下的蚂蚁金服成为估值最高的独角兽，如果以现在1500亿美元的估值来算，已经是百度和京东市值的总和，足以说明阿里巴巴集团的财力雄厚。
随着中产阶级日益增多，人们消费水平的提高，阿里在零售领域的投资也逐渐增多。据不完全统计，2014年3月31日，阿里以53.7亿港元战略投资银泰商业;2017年11月20，投入224亿港币，持有高鑫零售36.16%的股权。还包括：收购三江购物、苏宁易购等的股份。
年4月，阿里联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
阿里之所以收购饿了么，主要看中其有一只规模庞大的外卖骑手团队，并且饿了么在外卖市场已经成为第二，仅次于美团。
阿里巴巴表示，完成对饿了么的收购后，将把餐饮作为本地生活服务的切入点，在饿了么外卖服务的基础上，再结合口碑的数据优势，赋能线下餐饮商家，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
口碑是阿里巴巴和蚂蚁金服共同出资设立，在支付宝的扶持下渐渐发展起来的。2017年年末，口碑推出了独立APP。2018年年初，口碑被纳入阿里零售体系的一员，负责在本地生活服务领域探索新零售，主要针对餐饮方面。
再来看盒马鲜生，它也是阿里巴巴集团旗下公司，以数据和技术驱动的新零售平台。盒马希望为消费者打造社区化的一站式新零售体验中心，其在蔬菜、水果等食品配送方面占有一席之地。
仔细发现，饿了么、口碑、盒马鲜生三者都为阿里集团旗下的全资子公司，它们都和餐饮有关，而吃又在衣食住行四大刚需里面频率最高，也正好属于新零售的范畴。如果阿里想把三者整合到一起，也是顺理成章的事情，因为都属于其新零售版图的一部分。
不仅是吃，“住”也可以整合在一起。阿里巴巴旗下还有阿里飞猪，即前阿里旅行，飞猪的的主要业务是提供机票、酒店、旅游线路等。如果把吃和住结合起来，显然对消费者来说用户体验会更好，更有利于提高阿里本地生活服务的业态。
表面上看，饿了么、口碑、盒马生鲜、飞猪都具备阿里从新零售布局，走向新消费。但是实际上，如果整合在一起恐怕也不是那么容易。
大文娱整合的前车之鉴
阿里巴巴把本地生活服务视为重要入口。
虽然阿里旗下做本地生活服务的子公司很多，但是基本都没有做到行业第一。对于互联网行业来说，基本都是赢家通吃，行业利润大部分属于排名第一的企业，第二名可能都没有钱挣，第三名及以下则要被市场慢慢淘汰。
7月3日，数据监测机构Trustdata最新发布了《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》，2018年上半年，美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59%、36%和3%，外卖市场正逐渐形成“631”格局。
2017年8月24日，饿了么正式合并百度外卖于旗下，如果把百度外卖和饿了么市场份额相加，即为39%，依然低于美团外卖59%的市场份额，也就是说阿里在外卖领域位居行业第二。
2018年7月，中科院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布了《2018年世界杯生鲜经济数据报告》，每日优鲜、京东到家、盒马鲜生等头部平台占据了75%的市场份额，其中，每日优鲜月活跃用户持续位列行业第一，并且与第二、三名拉开距离。虽然盒马主打生鲜配送，但是也与第一名的每日优鲜差距较大。
饿了么、盒马生鲜不能在其所在的细分领域市场份额排名第一，飞猪在出行领域与携程的差距更大。
在本地生活服务细分领域，阿里的子公司们显然都需要再努力。不过，细分领域已经取得第一的企业也不好对付，阿里把这些本地生活服务子公司们整合起来，再利用阿里自身的资金和营销优势或许是一条出路。
其实阿里巴巴集团之前在文化、娱乐版块尝试过，只是还未取得盈利。
2016年6月15日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。
2016年10月，大文娱版块正式落地筹建，阿里将筹集规模超过百亿元人民币的大文娱产业基金，投资文化娱乐产业。
如今该版块已经形成包括：阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学等子公司。
2017年11月15日，俞永福同时辞去阿里集团大文娱董事长职位，大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。有业内人士表示，“俞永福职位变更与阿里大文娱的业绩压力有关，毕竟大文娱需要巨大的资金投入，可是却入不敷出。”
5月4日，阿里巴巴发布2018年第一季度业绩，阿里巴巴集团第一季度营收为619.32亿元，同比增长61%。其中，阿里大文娱2018年第一季度营收为52.72亿元，运营亏损为35.41亿元。虽然阿里集团整体营收高，但是阿里大文娱却成为最大的亏损版块。
阿里大文娱版块也是在其原有的业务基础之上进行整合，不过历时两年却依然巨额亏损，可见整合并不成功。
整合面临的困境
淘宝网是阿里的福星，也可以说是阿里的基因，即C2C。
阿里大文娱一直没有做起来与阿里本身的基因不无关系。如果把饿了么、盒马鲜生、口碑、飞猪整合起来做本地生活类服务电商也不符合阿里的基因，自然很难取得成功。
再者阿里今年4月才收购饿了么，与阿里还需要一段时间的磨合。据搜狗百科资料显示，截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，公司员工超过15000人。在业务体量如此庞大的情形下，需要一段时间的磨合。
或许对现在的阿里巴巴来说，目前最好的是和饿了么进行团队整合，让它逐渐适应阿里巴巴集团的文化，好让阿里尽快实现对饿了么的资源调配。但一般情况下会遇到挫折，不会那么的顺利。
而且对于以王磊为首的阿里系高管来说，进入饿了么这样一个新业务和新团队，需要起码半年以上的学习和适应期，短期内饿了么很难有实质性成长。
退一步讲，就算阿里把饿了么、飞猪等业务整合起来后，也面临着市场上最大的竞争对手美团。因为美团已经形成了以吃为载体，然后以住宿、出行、旅游、电影等全系列的产业链生活服务。而阿里的本地生活服务电商生态还没有对外宣布正式立项，还有很长的路要走。
就算阿里巴巴投入巨资、人力发力本地生活服务电商和美团厮杀，美团背后还站着腾讯为其提供资金和流量支持，假以时日，这场本地生活服务领域的比拼或许又将演变为阿里和腾讯两大阵营的正面对决。而谁将笑到最后，或许很快就会看到结果。
