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什么是一个称职的服装厂长?
发布日期: 2017-08-07     查看:4074



一、工作职责
1)负责组织完成公司下达的出产计划,严格执行技术尺度、工艺纪律和质量治理体系文件,对产品出产质量和车间治理负责。


2)介入分歧格品的控制,贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他出产治理轨制;对车间因治理缺陷出产的产品质量题目负责。按期召开质量分析会议,分析产生的原因,并制订改进的措施和办法。


3)负责实施质量三检制(自检、互检、检修员检修),支持和协助质量检修职员的工作,确保功课指导书和操纵指导书的执行,把好车间产品质量关。
4) 配合有关部分,做好出产现场的治理,做好产品标识和检修状态的标识以及对分歧格品的隔离,完善产品出产加工工序的质量记实。


5) 负责车间出产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动出产率的统计、汇总上报工作,确保统计数字真实、正确、完整。


二、岗位架构
服装出产厂长所辖部分一般包括:出产调度、物料治理、设备(包括工装、工具、模具)治理、劳动组织治理、出产现场治理、出产计划统计等;


三、考核项目和指标
(一)考核项目
1、技术工艺尺度在出产中的贯彻执行情况;
2、产量、产值、消耗、本钱计划完成情况;
3、班组建设、班组核算工作情况;
4、发货按时交付率;


(二)考核指标
1、出产计划完成率;
2、产品出厂质量合格率;
3、工艺纪律执行率;
4、设备/工装/模具完好率;
5、出产材料消耗降低率;
6、重大出产安全责任事故小于1%


四、主要的工作尺度
1、确保出产计划的完成,确保产品质量不断进步;
2、对出产过程中的资源配置(人力、设备、出产环境)、原料预备、技术提供、工艺加工直至产品实现的详细过程的治理制定出产治理尺度。出产治理中应包括以下要求:


a)出产计划、调度计划的编制;
b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实;
c) 工艺验证和评定的落实;
d) 过程能力验证的详细要求;
e) 设备调剂使用的详细要求;
f) 出产原料挑唆运输的一般要求;
g) 出产单元操纵职员的有序组织和调剂的要求;
h) 出产现场各类信息沟通要乞降反馈渠道。


3、对出产现场应提出文明有序的治理要求,包括:


a) 公道确定工序质量控制点,确定定置物品与操纵职员结合状态,确保操纵利便,使用安全,进步效率;
b) 对出产现场的工位用具实行规范化治理,对不同工序工位采用不同颜色,便于目视治理和工位用具治理;
c) 督促对出产现场收拾整顿、整顿、清理、清扫,并不断进步员工素质。


4、出产治理尺度的制定,应适应市场规律,包括:
a) 组织协调出产过程中各种因素的平衡;
b) 以经济效益最大化为中央,对产、供、销、出产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。
c) 采用现代治理方法,运用猜测技术、市场猜测、目标治理、动弹计划、网络计划技术等方法编制计划




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来源:企业林 发布人:huangmd 标签: 上海厂房 江苏厂房 浙江厂房

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