在美国有一家神一样的日用品生产公司，叫宝洁。有多神呢?自1837年创立以来，宝洁在全球八十多个国家设有分公司，经营300多个品牌，是全球最大日化消费品公司之一。然而时至今日，宝洁也是走下了神坛，净利润同比下滑 40%，收入也从2012年800亿美元之后，增长陷入停滞。下面就随厂房租赁网的小编一起来了解一下吧。

　　有一个小细节很多人都没有在意，欧美从洗衣粉到洗衣液用了多少年?30年，太慢了，中国从洗衣粉到洗衣液，只用了——5年。在这期间，洗护产品的高端部分就被国产货占领了，比如像很多中国的本土品牌蓝月亮、立白，就有足够的时间打败宝洁，没错，就用区区几瓶洗衣液。这说明什么?中国的消费升级速度不是一般得快，而宝洁走得还是传统零售的老路 ，并没有搭上这辆列车。

　　另外，21世纪最重要的是什么?不是和谐，而是电商。这类零售快销品，本来就是重营销的品类，拼的就是电商渠道的推广。像曾经排名前三的大卖场，再没有一家单打独斗了，已经全部委身于互联网公司，大润发卖身阿里，腾讯收购家乐福，沃尔玛也和京东合作。

　　可是现在电视上、购物APP上、还有微商的朋友圈里，唯独看不到宝洁的影子，以往那套大型快消公司的打法一下就不灵了。可以说，宝洁对移动互联网、新媒体都太迟钝。

　　这样看来，似乎零售企业的传统模式已经不吃香了，其实不止宝洁，很多当年的巨头、老大哥，现在有很多面临着类似的状况。当年的白电巨头的惠尔普，去年巨亏4.88亿，股价也从16年的20多元变成现在不到6块钱，原因也与宝洁类似——对智能生活，智慧家居的投入不够，功能性偏低，无法满足高端人群和年轻人的需求。

　　宝洁集团是如何从黄金时代，沦落至平庸?

　　记忆中，宝洁集团好像从来没有被打败过，这个178年的老牌公司还会有另一个178年吗?昔日的巨头又是如何走到这般悲惨田地的呢?

　　综合来看，主要有两大原因：

　　其一：宝洁产品缺乏创新，被其他产品取代。首先护肤品牌，OLAY给消费者的认知一直是妈妈级的护肤品牌，年轻消费者的护肤品牌已经被一些欧美、日韩等品牌逐渐代替。即使高端护肤品牌SK-II的持续增长，但选择中低端消费人群则不会选择SK-II这样的高端护肤品，反而会选择一些适合自己的大众品牌，比如：欧莱雅、百雀羚、相宜本草等等。

　　洗涤产品方面以中国区为例，汰渍、碧浪已经逐步被新兴起的立白、蓝月亮、纳爱斯等本土品牌不断下压。而汰渍上一次的创新还是六年前，在这种创新停滞不前的状态下，只靠增加广告投入挽回消费者是不够的，况且本土品牌立白、蓝月亮已经通过《我是歌手》、《中国好歌曲》、《爸爸去哪儿》等热播的综艺节目迅速提升知名度。

　　连一次性卫生用品的帮宝适、护舒宝也在新晋产品花王、恒安、尤妮佳的围攻下节节败退。

　　其二：在国际市场宝洁没有抓到互联网时代消费者的需求，尤其是年轻人。随着互联网渠道的多样化，使销售入口变得越来越分散，以至于宝洁在新零售的模式中越来越难。加之社交网络和智能手机的发展，拉大了人们与电视的距离，从而忽略了电视机里的宝洁广告。

　　尽管宝洁曾在广告投入、营销策划等方面有一系列举措，尝试提升消费者对宝洁品牌的忠诚度，但已经没有人会通过固定的消费入口和广告维持对品牌的忠诚度。

　　由此可见，品牌老化和互联网销售渠道的分散已经成为宝洁转型迟缓的重要原因。要想让消费者对这些老品牌重新获得关注，产品创新是宝洁重回大众眼前的重要途径。

　　但是，传统零售业也有通过消费升级大翻身的，给大家讲一家上市公司，您就明白了。

　　比如中顺洁柔 ，几年前在大家都只做纸巾的时候率先开始做各种用途的湿纸巾，比如厨房用纸、医用纸等等，比如云南白药 ，本来是制药公司，但是后来公司快速杀入到了日化行业，主打有医用效果的牙膏。

　　当然，这两家是做日化这方面的，还有一家上市公司也很聪明，恒顺醋液 ，虽然只卖醋，但它换了个法子，让醋不仅仅是调味品。

　　让给您打个比方吧，一个家庭一个月平均用掉一瓶调味醋，价格在10元左右。但如果醋的角色从调味品转换到保健品的话，一个五口家庭每人每月消费一瓶保健醋，每瓶的平均售价在20元，一个家庭一个月的醋保健品消费在100元左右。对比以前消费的调味醋，这个消费大大地升级了，将销售额提高了近10倍，单品的利润也大大提高了。

　　任何一个行业如果不与时俱进紧跟市场，无疑将会成为炮灰。可能未来，将没有外企、“内企”的区别，只有能不能抓住机会，进行消费升级的企业。对于企业来说，服务好消费者的企业与厂商，就抓住了时代。