近日美国《财富》杂志发布了2018年世界500强排行榜。在这份榜单上，家乐福业绩在世界所有大型超市中排行第4位，排在前面的分别是沃尔玛、好市多、克罗格，全部都是美国企业。然而即使这样家乐福在亚洲的情况也不乐观，在中国接连败退。下面就随厂房租赁网的小编一起来深入了解一下。

　　今年的世界五百强，家乐福排在第68位，营业额为912.763亿美元，纯利润是-5.986亿美元。什么，纯利润竟然亏损，这么算下来是好几十亿人民币呢。这种情况，在零售行业是比较少见的，主要原因是零售是比较传统的行业，虽然毛利润比较低，但是只要精打细算，一般也不会出现亏损。

　　和在全球营业不顺一样，家乐福在亚洲的情况也不乐观，根据家乐福官网发布的财务报表数据显示，2012到2017年六年间，家乐福在亚洲地区的年销售额分别为72.18亿欧元，72.72亿欧元，70.56亿欧元，74.59亿欧元，68.81亿欧元及65.57亿欧元。5年来，家乐福在亚洲区的销售额下降了6.61亿欧元，折合人民币52.07亿元。

　　2017年，家乐福在中国的营业额是480亿人民币，净利润只有3200万人民币，按照营业额算，家乐福排在第七，落后于华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手，也落后于永辉超市这个新晋对手。

　　近几年来，家乐福在中国经营不顺，因此频频传出家乐福要退出中国的声音。2018年1月23日，家乐福就在其官方网站发布公告，宣称家乐福中国已同腾讯和永辉签署投资意向书。公告中称，家乐福中国拟接受腾讯与永辉注资，以整合腾讯的技术优势和永辉在生鲜领域的操作经验开展合作。此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。

　　1995年，家乐福开始进入中国市场。短短几年时间，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地纷纷开店，2006年，家乐福在中国门店数就突破100家，而且每到一处，都相当火爆。

　　这一时期的家乐福外来的和尚会念经，学习家乐福模式，挖角家乐福人才是中国本土零售行业的企业家们乐此不疲的事情。当时的中国本土零售行业还在新生发展期，像家乐福这样已经成熟的零上卖场在中国基本是躺赢的状态。广阔的热土，长期领先的状态，让家乐福感到非常舒适，渐渐地也就不热衷于改良和优化了。

　　一直顺风顺水家乐福在2008年北京奥运的时候，第一次遭到了重大的打击。当时举世瞩目的北京奥运圣火传递在法国巴黎遭遇了不公平待遇，中法关系一度坠入冰点。尽管官方一再声明，家乐福是一家友好中国企业，但家乐福中国还是因为这场风波而陷入漩涡。

　　然而这仅仅是个开端，此后的家乐福就和多米诺骨牌一样，一直在倒退。2009年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被来自曾经以其为师的大润发超过。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。

　　此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌。直到去年，这个状况依然没有丝毫好转的迹象。泥潭深陷的家乐福中国要卖掉，在零售行业人士看来，这只是迟早的事情。

　　那家乐福在中国为了接连败退呢?

　　最主要的原因就是受到电商的冲击，从2010年开始，电商在中国快速发展，大大地打击了传统的超市行业。家乐福也曾试图还击，2013年，家乐福中国建立了电商“家乐福网上商城”，聚焦送货上门。但是家乐福的送货太慢了，北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务，而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间、价格都已经输了。事实上，电商在中国开展得如火如荼，竞争非常激烈，家乐福在电商领域无法和一号店、天猫超市和京东抗衡，因此在竞争中落败。

　　后来随着中国经济的发展，省时、优质、注重服务的便利店兴起，瓜分了一部分大超市的市场，家乐福在2015年的时候也推出了 “Easy家乐福”便利店，希望用自己大卖场的地价成本优势，抢占社区便利店生意。但是便利店竞争也是非常激烈的，日本的711、全家和罗森在中国已经有好几千家店铺了，本土的又有美宜佳、天福便利店品牌，因此家乐福的便利店战略也失算了。到2017年7月，家乐福easy也只有30家店。

　　在供应链上，家乐福也做得不足，它没有建立自己的配送中心和物流环节，没有自己的供应系统，主要是由供货商将货品直接送达店面。

　　同时家乐福还面临员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足、食品安全等问题。战略失误和各种问题频频出现，这些都使得家乐福积重难返，因此在中国的业绩连年下滑，不得不退出中国。

　　事实上，近几年家乐福在海外市场频频落败，先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场，不得不收缩战略把经营中心放在欧洲，主要是法国本土市场。