要说到当下最让人意外的电扇巨头，那就不得不提拼多多，短短三年，就影响了3亿用户的消费习惯，然而同样是被腾讯扶持，为什么拼多多成功了而微店失败了?其实，虽然两者看似都是基于微信生态的社交电商，但其实确是有本质区别的。

　　先说拼多多：

　　当泛互联网圈的用户开始关注到拼多多的时候，它已经是一家用户近3亿的电商巨头，而成立时间还不到3年。它用极短的时间达到了阿里巴巴和京东多年来积累的资本和市场。用“低价+拼团”的方式影响了3亿用户的消费习惯。如今拼多多已经成为全国电商销售额第三大公司，仅次于阿里和京东。拼多多崛起之路把目标用户定位于三四线城市，而这几年的新增用户群体就在这里，可以说拼多多的崛起离不开三四线城市的新增用户。这几年，无论是淘宝还是京东都开始看中除一二线城市以外的用户群体，但根据第三方数据显示，拼多多在这些城市的渗透率居于最高，迫近网民渗透率。

　　我看更多的朋友把拼多多成功的原因多归功于“低价+拼团”的消费模式以及选品能力。低价和拼团绝不是拼多度首创，在PC时代，我司的聚划算就做过相关的尝试，也取得了不错的成绩。但当平台越来越大，发展至一定阶段后，我司开始降低对这些低价商品的流量扶持。去年微信小程序兴起，不仅拼多多抓住了这波红利，同时期的还有蘑菇街，贝贝网，这些品牌都在电商之都杭州，而它们的玩法也是拼团和低价，选品上还是发挥个平台的特色，但却没有追赶上拼多多。

　　其实这也可以看出，拼多多的拼团和低价并不是其成功的主要原因，更多的原因在于选品上。而选品能力更能窥探出其对人性的了解。去拼多多买东西，本就是想着低价占便宜去的，所有的运营所有的活动一定要让用户认为他占便宜了!

　　虽然拼多多是腾讯系产品，但拼多多和微信的关系是相爱相杀的。去年年初，微信为了普及小程序，曾有一段时间把拼多多作为扶持和试点对象。这一行为对小程序的推广是极好的，同时拼多多也有了巨大流量。但当拼多多发展至一阶段后，朋友圈微信群充斥着其拼团信息，这与微信的理念是不同的。

　　听闻近去年微信便封杀拼多多1000多次。

　　当我们现在还在谈论拼多多在微信上各种拼团信息各种低价产品的时候，而拼多多早以进行产品转型和脱离微信了。

　　脱离微信，自主发展。这是腾讯想要看到的，毕竟孩子长大了，要自己成长，不能总依附于微信，现在拼多多正以各种方法吸引用户去app上。

　　拼多多比同期电商成功，我相信更多原因除了拼团和差价，更多在于对人性的了解和积极转型心态。

　　再说微店：

　　腾讯养了那么多电商平台，曾经在微店身上抱着多大的希望，但腾讯不会押宝在一个平台上，先后投资了蘑菇街唯品会京东和拼多多。如今在第二阶梯电商平台上，拼多多是最争气的了。

　　面对微店，我了解的不多，但是疑问很多。微店在流量和供应链鲜有作为。身边不止一位朋友说过微店是没有流量的，甚至我都没看过微店大规模的广告投放行为。

　　微店没有钱吗?然而并不是，即使在2015年的资本寒冬，这家昔日的明星公司已经融到了同行艳羡的钱，听闻这几年还尝试过团购外卖拼团等新业务，但都是雷声大雨点小。

　　“无为”是我认为微店失败的最大原因，而面对腾讯的“失宠”是致命原因。