仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相称于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业本钱，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的正视。部门企业固然留意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低本钱方面施展出显著作用？这需要大家，尤其是企业领导值得深思的一个题目。
一是降低库存
降低库存意味着增加库存周转，从而进步现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，但对于企业的出产能力提出了较高的要求。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否知足市场的需求是对企业出产能力的严重考验。首先，进行清点，摸清实际的库存量（必需是可发库存）；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，进步收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和猜测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。特别需要指出的是实际的库存量，这个库存量不是库存治理电脑系统上的量，而是实其实在储存在仓库里的可发品种和数目。库存中的过时产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液轮回速度，久而久之导致企业倒闭。
二是调整仓库布局
市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，进步仓库面积的利用率。毫不能以为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些凝滞物品。
三是测定仓库设备的利用率
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像出产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储本钱。
四是改进包装物
物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。对此，企业应思索是否能采用可回收包装来替换。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方想法进行利用。在不影响其仓储物理化学性质的条件下，可以改变包装物的材质、外形，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。
五是专业化职员的培养
针对销售、计划、统计、出产、仓储（含装卸搬运）、物流等岗位，要舍得投资，对岗位职员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先培训后上岗，要真正培训，不要走过场应付领导，要让在岗职员真正把握并能灵活运用。以此来进步工作效率，降低本钱。
总之，只要企业正视仓库这个区域，还可以从中挖掘出很多降低本钱的潜力。企业不仅要正视内部的仓库，而且不能忽视外部仓库和供给商的仓库。假如在各个仓库都能采取降低本钱的措施，那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降本钱的同时，企业的供给链也会得到改善和晋升。
