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仓库保管员个人工作计划_仓储管理技巧
发布日期: 2018-10-11     查看:3557

仓储管理有关的一个寓言故事,仓库管理人员一定要看看

  有一家公司,准备淘汰一批落后的设备。

  董事会说:“这些设备不能扔,找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。

  董事会说:“防火防盗不是小事,找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。

  董事会说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?”于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制订计划。

  董事会说:“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个负责写总结报告。

  董事会说:“不能搞平均主义,收入应拉开差距。”于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个人负责计划部工作,一个人负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个总经理,管理部、总经理对董事会负责。

  董事会说:“去年仓库的管理成本为35万,这个数字太大了,你们一周内必须想出解决办法。”

  于是,一周后,看门人被解雇了。


   公司仓库保管员个人工作计划,不断的在进步就好

一、保证业务、工作流程的顺利开展
  1.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
  2.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。
  3.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。
  4.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户
  收到货物不相符的损害。
  5.2009年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。
  6.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理
  1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
  2.提点小意见:希望公司能在包装上有所改装,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。
  3.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。
  4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。
  5.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。
  6.往后加大对仓库
  每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。
  “三百六十行,行行出状元”这是一直以来我们所信奉的,作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好。

 
来源:网络整理 发布人:仓储出租 标签: 上海仓库 江苏仓库 浙江仓库

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